项目的立项、采购、验收、使用、维护、报废及效益等各方面，以及对能耗管理相关政策、制度和流程的适当性及有效性的评价等。

　　目前，大多数公立医院通过与上级部门签订节能目标责任书的形式，被动地接受能源审计，较少自主开展能源审计，主要原因是公立医院未能充分意识到能源战略对医院长期发展的重要性，缺乏主动应对及积极管理的积极性，同时公立医院能源审计须要投入较大的人力物力成本，且短时间内较难获得相应的成效。

　　公立医院在能源管理方面尚缺乏统一的规范方法和作业指南，这导致对诊疗科室和行政等部门的能耗管理无法形成有效的监督机制。由于能源消耗的绩效核算规则不清晰，能耗管理的相关制度和流程在实际操作中难以落地执行太欣新材料科技。

　　由于目前尚未针对公立医院能耗建立审计规范或准则，公立医院在开展能源审计的实践中，缺乏必要的制度支持与保障。

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　　公立医院现有的审计信息系统尚存在不足之处，特别是在进行能源审计时，系统对于不同项目的能耗及数据分类处理能力有限，缺乏有效的审计数据采集和数据分析机制，影响了能源审计结果的准确性 。

　　公立医院审计机构主要由具备审计、会计、经济、工程、法律等专业背景的专业人士组成。能源审计作为一种综合性强的审计工作，对审计人员在环保、能源、生态等方面的知识储备提出了较高要求。但受限于时间和资源，审计机构在短期内难以培养出具备能源审计专业知识的人才。

　　公立医院应重视能源管理，改变传统观念，增强节能管理意识。管理层应达成统一共识，制定统一管理标准，确保能耗成本核算结果得到相关负责人重视，促进资源有效利用。引导全体职工在医疗服务过程中自觉控制成本，关注能源使用状况，将医院能源消耗纳入常态化成本核算体系。加强宣传，充分利用公众号、视频号、宣传栏等多种渠道，提升全体职工对能耗管理的认可度和参与度。

　　公立医院应设立能耗管理工作专项小组，负责规划、有效实施及严格监督能耗目标的达成，并确立清晰的责任分工、职责界定和权限范围。在结合公立医院管理实际的基础上，将能耗管理相关的统计标准太欣新材料科技、评价标准和评估机制等全面纳入实施制度之中。

　　公立医院应积极关注行业及其他医院关于能源审计的政策动态，逐步建立起符合医院实际情况的能源审计实施细则。同时，为了强化审计部门对审计项目计划执行的力度，应将能耗管理审计纳入审计机构的绩效考核目标。通过对能源审计项目目标的完成率、及时率、成效等进行评估，确保能源审计工作得到有效执行。

　　公立医院应提前规划能耗管理审计的需求并将其纳入审计信息化模块，并将能源计量、转化、分析、评价、风险提醒等处理能力嵌入审计模块。在审计信息系统的建设过程中，除了确保审计信息数据的安全，更应加强与公立医院的 HIS 系统、 HRP 系统、OA 系统等关联，实现能耗管理关联数据的安全共享与互通，打破信息孤岛，提升医院整体管理水平和审计质量。

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　　公立医院应积极组建专业的能源审计团队，加强团队能力建设。一方面太欣新材料科技，注重能源审计专业素质的培训与提升，例如聘请能源管理专家、建筑及设备工程师等相关专业人才加入审计团队，或安排审计人员参加环保部门、专业审计机构的培训，深入学习能耗管理及能源审计的理论知识。另一方面，强化实战性锻炼，积极探索开展能耗专项审计，通过实践不断提升团队的专业能力。

　　庞珍梅,赵本利,吴奇威,等.审计助推公立医院能源管理的探索研究[J].中国医院建筑与装备,2024,25(12):52-56.