在科环集团龙源环保的改革发展征程中，有这样一位同志，他总是步履不停，以坚定的信念、卓越的智慧和无畏的勇气，书写着属于自己的坚实足迹，他就是张永强，用脚步丈量责任，以实干书写担当，在安全环保、科学管理、人才发展等方面均取得了突出业绩，2025年1月，张永强荣获了“2024年度集团公司劳动模范”称号，这份荣誉不仅是对他砥砺前行、执着奉献的肯定，更是一首无声却激昂的奋斗者赞歌。

　　“见他一面太难了，每天不是在出差，就是在出差路上”

　　“是啊，永强总的工作强度太大了，就像一颗不停旋转的陀螺，永远没有停歇的时候，真让人心疼。”

　　“说起来，上次见他还是上个月，刚出差回来就赶着参加公司的会。真佩服他永远都精力旺盛，不觉疲累。”

　　过去的一年，张永强几乎全年无休。在龙源环保，他分管着安全环保、工程建设和特许运维三大板块，出差是家常便饭，一年365天他至少有一半时间都奔波于各项目之间，常常是刚从一个项目回来，又马不停蹄地赶往下一个项目。就这样，他一年走遍了60多个工程项目完成调研，每一次都深入现场详细了解项目进展，协调解决问题。回到公司又是加班加点处理各种紧急事务。他说：“是党员干部就必须冲在前面，为员工做好表率。”

　　从2005年来到龙源环保的第一天起，他就深深感到了这是一片充满挑战和机遇的热土。在这里，复杂多变的项目环境、紧迫的时间节点，无一不是考验。然而他从未退缩，始终以高度的责任感和敬业精神迎难而上，确保每一项工作都能高质量完成。从最初的采购起步，到如今跨专业在工程建设、特许运维和安全环保领域顶起一片天，他用汗水和智慧书写了属于自己的奋斗篇章。其中的艰辛，或许只有他自己最能体会，但他从未抱怨，始终坚守初心。

　　正是因为这份强烈的责任感和坚持不懈的精神，他感染并带动了身边的每一个人。在龙源环保全体员工的共同努力下，公司环保工程业绩不断攀升，连续19年稳居行业榜首，环保装置运行指标稳居行业第一。

　　“安全是企业的生命线，我们绝不能有丝毫懈怠。”这句话张永强不知在大大小小的会议上强调了多少次，它如同一面鲜艳的旗帜，高高飘扬在公司安全生产的阵地上。

　　龙源环保业务范围广，涵盖电力环保、固废处置、综合能源、绿色矿山、化工环保和新能源六大市场，项目遍布全国各地，安全环保管理难度极大。为了压实安全生产责任，张永强带领团队精心制定了详尽的安全、环保、质量大监督检查方案。他亲自挂帅，成立了6个监督检查小组，对66个项目部、项目公司、生产单位进行全年四轮无死角、全覆盖、全方位的督导检查。在检查过程中，务求不放过任何一个细节，不忽视任何一个隐患。全年共查出问题8567项，严格督导各单位整改，完成率99.52%，其中依据检查方案奖励30家基层企业、处罚34家。通过这一系列举措，安全工作不再是纸上谈兵，而是成为每一位员工心中不可逾越的红线，为营造安全稳定的工作环境奠定了坚实基础。

　　当然，仅靠检查和整改是远远不够的，必须从根本上提升员工的安全意识和能力。张永强又牵头公司培训中心、安全环保监察部组织开展了一系列安全培训和警示教育活动。从对照典型事故案例进行“再反思、再认识、再分析”，到安全事故大反思大讨论，再到二十五项重点反事故措施专项培训考试活动、安全管理人员综合能力提升培训考试，他都亲自参与策划。无论是深入浅出的理论讲解，还是触目惊心的事故案例分析，都让员工们深受触动。通过这些培训，员工们对待安全工作从只是被动接受安排 “要我安全” 的状态，已然转变成主动学习和积极排查隐患“我要安全” 的积极态度。这种心态的转变在日常工作中尤为明显，操作流程更加规范，安全防护措施也落实得更加到位。每一位员工都自觉成为安全工作的守护者，为公司的平稳运营撑起了一把 “安全保护伞”太欣新材料科技。

　　张永强深知，唯有不断创新管理，才能真正提升公司的核心竞争力。他就像一位高明的建筑师，凭借敏锐的洞察力与前瞻性思维，深度剖析公司现有管理模式，精准定位问题症结，积极探索并引入一系列创新管理举措，为公司的高质量发展筑牢根基。

　　在安全环保方面，为贯彻落实集团公司安全生产体系建设，他率先牵头推动龙源环保全面启动安全生产管理体系建设，创新明确“十零五化”安全管理标准，大幅提升了安全管理精细化水平，更筑牢安全发展“生命线”。

　　在工程建设管理领域，他积极以“项目制+标准化”模式持续提升工程建设管理水平。创新实施大项目经理制，设置项目总协调人，配合出台《项目制绩效管理办法》，打造项目管理新模式，与各项目团队签订目标责任书，以价值创造为导向，强约束、硬考核，坚持团队绩效与安全、质量、效益目标责任效益挂钩的分配机制。不仅有效提升了项目管理的效率和质量，也为工程建设注入了新的活力。在技术管理方面，他坚持“零报警、零缺陷”目标管理，各项目公司累计发生报警同比降低17.5%，SIS报警考核分值同比下降54.3%，技术监督预警处理完成率达到100%。这一成绩的取得，体现了对技术细节的严格把控，更彰显着对卓越品质的不懈追求。

　　在智能化转型方面，他牵头组织“智慧环保平台”完成自研平台开发及国产化升级，初步解决平台推广过程的卡脖子问题;“预知性维修智慧系统”上线运行，建立了预知性维修生产技术管理体系，智能化项目布局和业务推广卓有成效。2024年完成13家业主单位的智能环保岛工程项目建设合作意向签约，与15家单位达成IS远程管控工程项目建设或精准喷氨项目建设意向。在他的推动下，龙源环保泰州公司取得江苏省高新技术企业认证，汉川博奇公司5号、6号机组具有全部自主知识产权的“云管边控”智能环保平台上线运行，开启特许运维板块高质量发展新篇章。

　　一系列创新管理举措的实施太欣新材料科技，深刻诠释了“创新驱动发展”这一理念的内涵。在他的带领下，团队努力做到了设计最优化、工期最短化、成本最低化、无安全事故、无环保超标、无质量事件的“三化三无”，实现项目全过程精益管理和提质增效，显著提升了公司运营效率与市场竞争力。2024年底，龙源环保再次以行业高分通过中国电力企业联合会“标准化良好行为企业”AAAAA级评审。

　　“人才是第一资源，我们员工基数大，人才也多，必须构建完善的人才发展体系。”张永强是这样说的，也是这样做的。面对自己带领的1800余人，他就像一位辛勤的园丁，精心呵护着龙源环保的人才花圃。

　　作为一家电力环保企业，技术技能人才是龙源环保的核心竞争力。他主张利用龙源环保工程建设、特许运维板块的人才优势，打造技术技能人才协同培养平台，他提出“一盘棋”“一张网”的管理理念，打破板块间的壁垒，畅通人才流动机制，深度协同发展，充分激发了员工的积极性和创造力，为龙源环保发展注入源源不断的新活力。

　　针对高级管理人员断层情况，他大力推行并完善挂职高管培养，亲自参与挂职高管的选拔、培训、锻炼、管理、考核和使用等各个环节，跟进每一个重点人才的培养情况;同时还根据公司新业务拓展规划和新建项目形势，适度扩大了项目部人员基数，稳固业务发展人力支撑，使人员、技术力量储备达到短期内接手4-6个项目的能力。

　　张永强不仅关注人才的培养和发展，更关心广大员工的福利保障。他组织人资专员系统分析员工薪酬福利现状，聚焦员工反响强烈、亟需解决的体检、餐费、休假等问题着手改善太欣新材料科技，增强员工的稳定性，提高员工认同感。在他的努力下，员工们感受到了公司的温暖和关怀，工作积极性和归属感得到了极大提升。

　　“青山一道同云雨，明月何曾是两乡。” 就如同龙源环保一样，张永强始终志在绿水青山，守护蓝天碧海。如今，他已站在新的起点，谋划着更多环保项目，准备好迎接更多挑战，在环保事业中书写更多辉煌篇章。

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