太欣新材料科技太欣新材料科技2月18日，该公司火电项目正式启动“五通一平”工作，拉开了项目建设的序幕。

　　7月5日和25日，1、2号机组锅炉相继完成出零米节点，首根钢架成功吊装。

　　12月22日和30日，1、2号锅炉首根大板梁吊装完成，为全年建设任务画上圆满句号。

　　这一年，湖东公司深入贯彻集团“136”发展战略，紧紧围绕国电电力“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，坚定“领先发展”目标，不仅实现了十五年的宏愿，圆满完成了工程里程碑节点任务，更是在党建考评中首次获得A级评价，被国电电力授予先进单位称号。这些成绩的取得，为湖东公司高质量发展开启了崭新篇章，也为实现2026年双投目标奠定了坚实基础。

　　作为国家大怀线和晋北基地的配套支撑电源，湖东公司2×100万千瓦“上大压小”项目既是集团在晋布局的首个百万千瓦级燃煤机组工程，亦是国电电力旗下唯一百万火电在建项目，更承载着助力大同市“无废城市”建设与民生福祉提升的双重愿景，其重要性不言而喻。

　　自项目启动伊始，该公司便锚定了“创建国优金奖，树立集团公司百万火电机组新标杆”目标。目标在前，湖东公司既感到压力，又满怀着十足的底气，而这份底气来源于湖东公司高效有序的基建管理体系。

　　在项目推进过程中，湖东公司坚决贯彻落实集团“两高一低”“3445”及国电电力“13428”基建管理要求，以“八项管控”和质量精细化管理为抓手，科学制定了“优质工程”和“大项目建设管理年”方案，并进一步细化“1+1+12”优质工程建设举措，编制修订了66项工程建设管理制度，构建了参建单位全员参与，科学规范、运行有效的基建管理体系，实现了工程安全、质量、进度、文明施工等各环节管理全覆盖。

　　“脚手架作业平台通道必须畅通，不得放置杆件、模版等杂物!安全通道必须按照文明施工图册的标准样式搭设”8月26日，湖东公司标段网格工程责任人与安全监督人员将发现的安全管理不足一一指出。

　　项目建设的安全文明施工水应了施工企业的综合管理水平，而推行安全文明施工网格化管理是湖东公司落实安全生产工作部署和保障“两个体系”有效运转的重要举措之一。

　　通过划片承包、专人管理的“网格化”模式和“定格、定人、定责”精细化管理，该公司实现了施工现场“有人管、管得住、管得好”的安全管理全覆盖太欣新材料科技、无盲区目标。同时加强可见现场建设，推行视频全覆盖，开发智慧工地APP，启用智慧门禁和围墙脉冲电网，通过数字化、智能化手段打造了“可见的现场”，把牢“准入关”“监控关”，为现场安全提供有效科技支撑。

　　在工程质量把控方面，该公司严格落实八项管控要求，坚持样板引路、标准先行，严格执行质量、工艺和技术标准，深入开展洁净化施工、精细化管理。期间，邀请起重机械、档案管理等各级专家赴现场指导工作15次，组织全体参建单位召开专业培训会，充分借助专家的专业知识与丰富经验，查缺补漏、精益求精。

　　该公司还充分发挥融入式PMC、监理、各参建单位以及设计院之间的联动作用，群策群力，进一步优化施工组织与顺序，巧妙破解交叉施工等诸多难题，实现了工程项目的安全有序、高标准、高质量建设。

　　处于基建关键时期的湖东公司深知，人才是驱动企业持续前行的核心动力，是提升企业核心竞争力的关键所在。

　　该公司突破传统人才培养模式桎梏，大力改革和完善人才培养机制，精心绘就人才队伍建设新蓝图，精心编制《湖东公司人才工程建设三年规划》，精准覆盖各类人员发展需求，充分激发每位员工的潜力与活力。

　　聚焦中层后备人才与专家首席师、青年英才、科技创新人才四大群体，搭建起完备的后备人才库，构建了岗位任职、收入激励、绩效管理、文化驱动等四项激励机制，全方位打通后备干部、专家首席师、青年英才、科技创新人才等四大人才选拔通道，这些通道层层递进、纵横交织，形成了一张紧密相连的人才网络，成功搭建起一支纵向梯队层次分明、横向协同融合的高质量人才队伍。

　　2024年，该公司共选拔安全总监1名，以及来自工程建设、安全管理、计划经营、综合政工等领域的5名主任助理，同时有序调整部分员工岗位工作，缓解了关键岗位人员紧缺难题。

　　“这场培训让我看清了未来工作的方向，迷茫与困惑一扫而空，往后我会以更积极的心态投入工作与生活，向着目标奋勇前行。”2024年10月30日，该公司精心组织员工职业生涯规划管理培训，助力员工深度挖掘自身优势，量身定制职业发展蓝图，推动个人成长进阶。

　　在青年人才培养方面，建立了“早发现、早跟踪、早培养、早成才”培养机制。针对新近入职的毕业生和青年人才，制定《青年英才》管理办法，专为35岁以下青年人才开辟职业发展通道。志在选拔一定数量、可培养的优秀青年英才。同时通过挂职、借调、A/B角轮岗等方式提高青年英才实践能力，促进青年员工成长成才。

　　12月22日，该公司内训师李景男签字领取培训课酬时发现，自己的课酬比往常多出了100元。这看似微小的变化，并非“意外之财”，实则是公司内训师机制落地生根的生动体现。

　　该公司注重挖掘内部潜力，加强内部培训。通过集中学习，轮流讲课，分组研讨，技术谈判，外出调研，“大讲堂”等形式，对全体员工持续开展有关基建工程建设、火电开工准备、三大主机选型、工程招投标管理等方面的培训，并建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行跟踪和反馈，及时调整和优化培训计划确保员工培训与企业发展目标紧密结合。

　　此外，围绕工程建设、生产经营及业务资质需求，该公司精准定位“高级三师”培养目标，并开通“执证上岗”通道，全面培养懂生产、会管理的复合型人才太欣新材料科技，促进优秀人才脱颖而出。

　　2024年，公司共11人获评工程、政工系列中级、初级职称，2人获评高级职称。3人取得注册安全师，2人取得中级经济师，为公司的专业技术人才队伍注入了新的血液，助推企业高质量发展太欣新材料科技。

　　“我们要将党建引领融入公司发展的全过程、各环节，让党旗飘扬在攻坚克难的一线。”这是湖东公司发挥党建引领作用生动实践中找到的一把“金钥匙”。

　　在项目建设过程中，该公司党委以“党建+”为载体，深入推进党建与业务工作深度融合。针对投资计划批复、融资贷款、铁路征地、新能源发展、综合能源布局等难题，公司设立党支部攻坚竞赛项目11个、成立党员先锋队2个，党员在工程建设、科技创新、绿色发展重大工作中彰显作为，更好地为项目发展及管理提供了“新功能”。

　　4月26日是主厂房第一罐混凝土浇灌的关键节点，工程技术部党支部所属党员带领专业人员、各参建单位建设人员不分白昼、轮流参与，监督见证工程建设各环节，确保如期完成节点任务。

　　如何让各参建单位的上千人，心往一处想、劲往一处使。湖东公司党委创新推行党建“四同共建”模式，实施“四共”工作法，即强化党建引领，做到参建单位与企业同心同德，共思难、共荣辱，共建学习平台、共享业务资源、共解工程难题、共创精品工程，实现参建双方思想同频共振，任务合力攻坚的良好共建局面。

　　工程技术部党支部与参建单位联合打造3个“工程建设示范区”。在建设过程中，党员们冲锋在前，通过科学的施工组织和严格的质量管控，有力保障了工程安全有序、高标准、高质量建设。“凝心聚力、攻坚克难，全面完成年度工程建设目标”项目更是获得国电电力总经理奖励基金一等奖。

　　党委引领的强大力量不仅仅体现在火电工程建设领域。在新能源和综合能源发展方面同样成果显著。新能源发展部的党员们主动拓宽工作思路，拓展业务版图，朔州分布式光伏项目实现全容量并网发电，并取得首笔绿电收益10万元。

　　降碳开发部党员紧抓城市固废处置难点、痛点，立足机组运行实际，工业供汽、供热、粉煤灰综合利用、生活污水、废水处置和梯级利用等“减污”项目正式启动，为促进地方招商引资，经济发展注入了新的活力。

　　在党委引领下，共青团工作捷报连传，2024年“创国优工程青年建功岗”斩获集团公司优秀青年集体殊荣。“创国优工程青年建功岗”平均年龄不过27岁，却集结了电气、工程、财务、计划物资等诸多专业领域的青年精英。在公司发展的进程中，无论是面对节点验收的严格考验，还是值班巡查的日常坚守，亦或是科技创新的前沿挑战，他们勇挑重担，冲锋在前，充分彰显出青年生力军作用。

　　“让工程建设全过程置于阳光下。”除了党建引领作用发挥，该公司党委将廉洁理念浸润工程建设全周期，深化“大监督”体系建设。研究制定《“廉洁工程”建设方案》，建立由公司党委负主责、纪委办公室主抓、各参建单位共同参与的“廉洁工程”建设工作体系，构建了“22355”廉洁工程建设路径，围绕招标采购、新能源发展等关键领域开展监督，推进本质廉洁型企业创建，营造风清气正、干事创业良好氛围。

　　百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。湖东公司努力将手中的“规划图”转化为发展的“实景画”，以实干实绩实效，为百万火电机组投产、加快绿色低碳发展接续奋斗。(文/图：麻晓龙)

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