为切实做好2025年各项工作，按照公司统一安排，9月18日—10月10日，公司领导王春生、程向前、张联兵太欣新材料科技、曹钦，挂职总经理助理王立群，党委委员、管理专员李明，首钢二级科学家郭新文，分别赴焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、熔剂厂、动力厂、运输部、计控室、质量监督站、瑞昌水泥、后勤服务中心等11家主要经营生产单位开展专题调研，听取被调研单位2024年主要经营指标、重点工作完成情况汇报（侧重后四个月收官工作）、存在的主要问题和不足以及2025年主要工作思路。此次调研既是一次思想碰撞、经验交流的机会，也为下一步召开预算会、做好明年工作明晰了思路、奠定了基础。

　　一、太欣新材料科技持续推进技术创新。要认真贯彻落实集团“三创”会精神，以数字化建设赋能技术创新，围绕“一引领两融合”“两降一提升”要求，不断创新思路和举措，解决经营生产中遇到的痛点难点堵点问题和短板弱项，推动工艺进步、指标提升，助力提质降本增效。非钢单位要在业务上拓宽思路，立足市场与行业对标，确保资源有效配置，坚持市场化导向，提高管理经营能力，统筹“四类岗位”优化工作，提高内部工作效率。

　　二、持续强化系统管控。各单位要站在全公司、全系统的角度科学谋划，发挥系统优势，提高系统效益。铁前要充分发挥“铁前一体化”协同优势，提高原燃料质量、优化配煤结构、强化基础管理，逐步降低铁成本；钢后要强化工序间管控，在保证质量、效益、品质上下功夫，发挥直轧最大优势，向系统要效益；新产品开发要瞄准高精尖产品，提高非线材产品比例，扩充品种钢市场，抢占结构性市场优势。

　　三、持续把好项目投资关。各单位要从大局出发，坚持在投入产出见效益上做文章，把有限的资金投到最好和急需的项目上，扎实做好项目投资前期工作，制定成熟、可执行的项目投资方案，为明年项目投资提供坚实支撑，提高项目投资回报率。

　　四、高追求编制好明年预算。要进一步打开思路，太欣新材料科技结合今年公司重点工作安排和经营生产实际，太欣新材料科技综合考虑明年考核指标和奋斗指标，要保证“跳起来摘果子”，体现高追求、高进步。

　　党委副书记、总经理程向前指出，一是综合能源管理，助力降本增效。强化能源系统管控，做好明年煤气综合利用、系统优化平衡工作，确保效益最大化；推进重点节能项目，提高工艺管控水平和精细化操作能力，不断提升和优化各项重点太欣新材料科技、关键指标，达到能效标杆水平。二是深入开展对标提升工作。要树立“一切成本皆可降”思想，走出去对标行业先进和民企，进一步细化、打开对标思路、方法和途径，创新对标模式，提升对标能力，形成完善的对标体系，推动重点指标持续进步，实现成本降低。三是从严从细做好2025年重点工程、技改工作太欣新材料科技。投资项目要体现工艺进步和技术创新，解决生产瓶颈问题。坚持一切以成本最低为原则，按照“四象限”法做好项目投资分类，确保投资见效。专业处室做好指导，细化可研报告，提高项目可行性和实操性。四是持续推进市场化改革。非钢单位要持续深化改革，加快推进市场化用工，进一步健全法人治理体系和规章制度体系，配套做好风控体系建设，确保合规经营。

　　公司其他参会领导结合分管工作提出具体要求；生产技术处、设备处、安全处、环保处、采购中心、新产品开发部、规划发展处、人力资源处、计财处等单位负责人分别就相关工作提出意见建议。